Bøker
Den digitale styreverden
Arne Selviks karriere har vært en lang og tro tjeneste for styrearbeidet i Norge. Han var programdirektør for Solstrandprogrammet mellom 2000 og 2005 og har skrevet flere bøker om ledelse. Han har bla. vært styreleder for styreakademiet i Norge og fagredaktør for styrearbeid i Magma. Norske styrer er blant de beste i verden hevder Selvik. Men nå haster det. Norske styremedlemmer må heve kunnskapen om digitale transformasjoner og greie å stille de riktige spørsmålene.
Les mer
Døden – minutt for minutt
Livene våre består av alle de historier vi har inne i oss. Noen ganger må de ut. De første tankene om det jeg skriver kom da foreldrene mine var beboere og pasient på et sykehjem. Jeg ble opptatt av døden, måten å dø på og huset de var kommet til for å dø.
Les mer
Styreverden
Styret kan spille en aktiv rolle i bedrifter og organisasjoner. Når virksomhetenes suksess i større grad enn før kommer i raskt skiftende markeder, kan styrets engasjement i strategiarbeidet være avgjørende. Også som kritisk motvekt og korrektiv mot den ansatte ledelsen kan styret styrke sin funksjon.
fagbokforlaget.no
«Arne Selviks bok Styreverden er for en underholdende lykkepille å regne i skogen av mer eller mindre formalistiske bøker om styrets ansvar og oppgaver.» Lena Amalie Hamnes i PROSA nr. 2, 2011.
Ledelse på hjernen - med hodet på jobb
Ledere må slutte med det meste av det de holder på med. Ikke fordi det er galt. Men fordi det ikke virker. Denne boken handler om hvorfor det ikke virker, og hva som er alternativet. Ved hjelp av ny nevrovitenskapelig forskning og nye tomografer kan vi se bedre hvordan lederne tenker, hva som påvirker tenkingen, og undre oss over hva som virker inne i kroppen og hodet på lederne.
fagbokforlaget.no
«Det er utvilsomt nyttig å reflektere over hvordan lederadferd, som all annen adferd, også er underlagt biologiske mekanismer.» G. Bovim i Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 4 2014.
Omgitt av løgnere
Ledere som ikke får korrektiver, svikter før eller siden. Bedrifter som ikke får direkte og ærlige tilbakemeldinger fra omgivelsene, går nedenom og hjem. Alle er avhengig av å få vite «sannheten». Men det er vanskelig å være dønn ærlig med sjefen. Det kan koste for mye. I verste fall kan det koste deg jobben. Antakelig risikerer du å gå glipp av både bonus og forfremmelse om du er en ivrig og modig budbringer av kritiske opplysninger og dårlige nyheter.
fagbokforlaget.no
«Dette er en meget vigtig bog. Den behandler emnet på en direkte og klar måte. Det er ikke mange omsvøb eller overflødig tale i bogen. Den er kort og præcis, også selv om den behandler et vanskeligt og sløret felt.» Professor Steen Hildebrandt i Børsen, 31. august 2007.
arTikler
Arbeidsro til å utføre dypt arbeid
I en verden full av distraksjoner er det stadig vanskeligere å finne et sted hvor det er mulig å utføre krevende tankearbeid. Å arbeide flere timer uforstyrret kan skje i isolerte omgivelser, men også med så mye liv rundt en at det er mulig å forsvinne innover i mengden. Både romaner og masteroppgaver kan skrives på kafé. Med wi-fi overalt kan du være i verden – samtidig som du er i din egen verden.
Les mer
Ledelse på hjernen - med hodet på jobb
Ledere må slutte med det meste av det de holder på med. Ikke fordi det er galt. Men fordi det ikke virker. Denne artikkelen handler om hvorfor det ikke virker, og hva som er alternativet.
Les mer
Hjernevennlig ledelse
Etter mange tiår med samfunnsvitenskapelig forskning på ledelse, har det utviklet seg et nytt felt, som gjerne går under betegnelsen nevroledelse. Nyere nevrovitenskapelig forskning har, blant annet ved hjelp av såkalte funksjonelle magnettomografer, fått anvendelse innenfor markedsføring og pedagogikk. Tiden er inne for å se hvilken nytte vi kan ha av slik kunnskap innenfor ledelsesfeltet.
Ledernytt nr. 4, 2014.
Hjerneledelse
Forskerne følger ikke med i timen
Dersom flere engasjerer seg over lengre tid, og ikke kun dukker opp akkurat når det skjer noe, vil de demokratiske prosessene på universitetene styrkes. Den siste tiden har debatten om ledelse i akademia på ny blusset opp. Bør rektor og andre ledere velges eller ansettes? Hvilken kompetanse behøver de? Hva er god forskningsledelse? Har forskere for liten innflytelse på egen hverdag?'
Les mer
Kjønn og makt i styrerommet
Nå går vi inn i en sesong for evaluering av fjorårets styrearbeid. Med eller uten ekstern hjelp granskes hjerter og nyrer. Styret er et viktig «organ» i de fleste virksomheter, så det gjelder å holde det i form. Styret trenger både «nytt blod», passe kjønnsblanding og kapasitet til å møte markedets krav om tilpasning til krevende kunder og dårligere konjunkturer.
Publiseres i Ledernytt nr. 1, 2015, 5.mars.
Les mer
En viktig balansegang.
Mellomledere har på sett og vis de viktigste jobbene. De er både forsterkere og fortolkere av budskap og pålegg fra toppledelsen.
Les mer