Robotene kommer

I fremtidens fabrikk vil det bare være to til stede; en mann og en hund. Mannen er der for å mate hunden. Hunden er der for å hindre mannen i å forstyrre robotene. Robotene kommer ikke. De er her allerede. Ved hjelp av kunstig intelligens og Big Data utvikles våre nye «arbeidskolleger». Best å gjøre seg kjent med dem.  Jo før jo heller!

Vil du lese mer om dette, klikk på linken under.

ledernytt.no

Vil du se nærmere på et foredrag jeg holdt på Miljøkongressen i Grieghallen, last ned foredraget her

Vil du høre foredraget, kan du melde deg på Arbeidsmiljøkonferansen Møre og Romsdal i Ålesund den 5. april 2017

Virkelighetsoverdose

Opplever du noen gang at virkeligheten er overveldende? At det blir for mange impulser? At du bombarderes av meldinger, invitasjoner, ideer, nyheter, hendelser og henvendelser? At alt du bør svare på blir i meste laget?

Hender det at du skulle ønske at Facebook, Snapchat, Quiz, Wordfeud og WhatsApp ikke var oppfunnet?

Kjenner du deg igjen og ønsker å lese mer om dette, følg linken under.

ledernytt.no

Varslingens pris

Trakassering, favorisering, manipulering, neglisjering av kritikk, forbigåelse ved ansettelser, misbruk, underslag, korrupsjon og seksuelle overgrep.

Listen over misligheter og illegitim maktbruk i arbeidslivet er lang. Driftene synes å være sterkere enn driftsresultatene. 

Dette er et tema som stadig er aktuelt. Jeg har tatt til orde for at fagforeningenes styrer må overta noe av den belastingen som enkeltpersoner og tillitsvalgte hittil har hatt i varslingsprosesser.

 Dette har jeg skrevet om i Politiforum og Fagbladet. Klikk på lenkene under.

pf.no

fagbladet.no

Foto: pf.no / politiforum

Foto: pf.no / politiforum

Tillit og høflighet i styrerommet

Styrearbeid er preget av paradokser og dilemma. Ett av paradoksene handler om behovet for nærhet til virksomheten som må balanseres mot behovet for distanse til daglig drift og bedriftsinterne forhold. Som styremedlem er dette en utfordring. For styrets leder er det et «must» å finne den rette balansen.

Et svært alminnelig dilemma i styrets arbeid er hvordan man kan vise tillit til ledelsen og dens disposisjoner, samtidig være aktivt nysgjerrig og interessert i hva som foregår til daglig. Styremedlemmer som graver og spør blir sjeldent populære, noe som ofte tilflyter valgkomiteen, der slike fins. Derfor krever det en særlig aktsomhet, slik at styrelederrollens autoritet ikke kan bli misforstått utenfor styrerommet.

 

Foto: bt.no / shutterstock

Foto: bt.no / shutterstock

Forandring flyter

Jeg opplever verden som mer urolig, mer uoversiktlig, mer uforutsigbar og mer ufordragelig. Jobber rives fra hverandre, rives ned, rives ut og går i oppløsning. Stadig flere beveger seg fra fleksitid til fleksiliv. Fra å leve i en liten verden på en stor og bærekraftig planet, lever vi nå i en stor verden på en liten, sårbar planet. På noen områder føles det som om verden har løsnet fortøyningen, og at vi har mistet roret på skuten.

Vil du lese mer om forandring og omstilling, følg linken under.

ledernytt.no

 

Takket være frykten

Menneskets evne til å produsere adrenalin, kortisol og testosteron gjør oss i stand til å bli redde, sinte og sterke. Når vi aner at vi kan være i fare, sørger hjernen for at det pøses adrenalin ut i blodstrømmene og kroppen mobiliseres for å kjempe eller flykte.

Denne dypt menneskelige egenskapen gjorde at vi overlevde blant løver på savannene i Afrika. Etter vi flyttet inn i fabrikker, butikker og kontorer, flyttet frykten med oss. Men reaksjonene som hører til er ikke lenger like hensiktsmessige. Løven i gresset er erstattet av en ambisiøs avdelingssjef, en kontrollerende teamleder eller en uforskammet kollega.

Hva gjør du med sinnet og frykten din da? Du finner mer om dette beskrevet på side 26 i NHH Bulletin.

NHH Bulletin

Hvor jobber du best?

I en verden full av distraksjoner er det stadig vanskeligere å finne et sted hvor det er mulig å utføre krevende tankearbeid. Å arbeide flere timer uforstyrret kan skje i isolerte omgivelser, men også med så mye liv rundt deg at det er mulig å forsvinne innover i mengden. Både romaner og masteroppgaver kan skrives på café. Med Wi-Fi overalt kan du være i verden – samtidig som du er i din egen verden.

Læring krever intens konsentrasjon, og det som kjennetegner store tenkere er ikke måten de er skrudd sammen på, men evnen til å bruke hele sin kraft og oppmerksomhet på det de har bestemt seg for å forstå dypere.

Denne konsentrasjonen bidrar til å bygge sterkere nervebaner i hjernen, via nevroner som er omsluttet av fettstoffet myelin. Å bli god til noe innebærer å styrke myeliniseringen av de nevronene som stadig brukes. Det øker ledningshastigheten for impulser i hjernen, og styrker evnen til å arbeide raskere og mer konsentrert.

Er du nysgjerrig på hva du kan gjøre for å bli mer effektiv, da kan du lese mer om dette i artilkene i linken under:

bt.no

magma.no

Foto: bt.no / Vegard Fimland

Foto: bt.no / Vegard Fimland

Hjernescanning av toppledere

"Vil ha hjernescanning av toppledere før de blir ansatt"

Ledelsesekspert Arne Selvik har arbeidet med nærmere 1000 sjefer i sin karriere.  
 
"– Jeg er kritisk til mye av det som skjer når hodejegere er på jakt etter toppledere. De ser etter ting som gir lav prediksjon for om disse lederne vil lykkes i akkurat den konteksten de skal inn i.
 
– Hvis jeg skulle ha ansatt en ny administrerende direktør, ville jeg vært langt mindre opptatt av vitnemål og resultater enn det som er tilfelle i dag. Jeg ville hatt en hjerneskanning og en utskrift av hjerterytmevariasjonen til aktuelle kandidater, sier Selvik".

Saken er hentet fra forskningsmagasinet NHH Bulletin. NHH Bulletin 2. utgave 2015.

Klikk på bildet får å lese hele artikklelen og/eller last ned artikkelen i pdf.



Lukke kjønnsgapet for kvinner i ledelse og styrer

I 2015 markeres 100 årsdagen siden islandske kvinner fikk stemmerett. Dette gjøres i Reykjavik 18.-19. juni på en bredt anlagt global dialog i byens spektakulære konferansesenter Harpa.

Gjennom et samarbeid mellom Reykjaviks universitet, SistersCapital, Utenriksdepartementet og flere arrangeres WE 2015 A Global Dialogue on Closing the Gender Gap.

Min rolle er å delta i en paneldiskusjon med fire erfarne styrekvinner fra USA, Danmark og Island og en såkalt Barbershop Breakfast for menn.

Les mer i min oppsummering om kvinner i styrer her:

 

  1. The Norwegian story

After a period of discussion between politicians and the Norwegian business community, the Conservative-Christian-Center government proposed an addition to the Public Limited Company Act and The State Owned Companies Act in 2002. The proposal of a sub-paragraph stipulating at least 40% of each gender on corporate boards (ASA §6-11a) was sanctioned by the Storting (Parliament) in 2003, and enacted in 2006, with a 2 year grace period for compliance [1]

  1. The experience so far

After an exodus by 40% of the PLCs on Oslo Stock Exchange, the remaining companies increased the proportion of women on the boards from 9% in 2004 to 36 % in 2008, and to 41% in 2014. The female board members are on average younger and better educated than their male board colleagues. The proportion of female board members in the non-listed companies increased from 15% to 18% in the same period.

  1. Do they make a difference?

Research attempting to isolate the diversity factor in explaining board efficiency and bottom line improvement seems to be a growth industry. It is sometimes hard to tell the difference between so-called “hard facts” and “wishful thinking”. The results so far, however, seems to indicate a correlation between board diversity and profitability, but the direction of causality seems to be uncertain. Profitable companies may be in the frontline in raising the diversity level in management and boards. Also, board diversity may affect the bottom line. The jury is still out, as far as I can tell.

  1. What about top leadership?

The discussion in Norway is currently more focused on the (relatively) low proportion of women in top management. The recent appointment of male CEOs in the top three Norwegian corporations (Statoil, Telenor, and Yara) raised a debate on the role of male-dominated Nomination Committees. Are there really no qualified female candidates? Do women lack qualifications or ambition?

The broad picture shows a proportion of 32,2 % women in top management positions , across private and public sectors, and company size. At the top of 181 PLCs at the Oslo Stock Exchange we find only 6 women.

  1. What are my ideas for further action?

As an MBA and sociologist, I find it strange to look outside the social sciences to find new explanations and arguments to bring the gender debate further. Still, here are some recent results from neuroscience and behavioral economics:

  • Power posing and risk taking

Experiments by Columbia and Harvard researchers (Carney et al, 2010) show that taking a masculine posture increases the level of testosterone and reduces the production of cortisol significantly. Taking a feminine posture has the opposite effect. The effect of this type of arousal is that induced masculinity also increases the feeling of power and the willingness to take risks.

One possible implication of these endocrinal functions is that more women on boards of directors might lead to a more balanced handling of risks in the boardroom.

  • The testosterone/cortisol balance

John Coates in his book The Hour Between Dog and Wolf. Risk Taking, Gut Feelings and the Biology of Boom and Bust (2012) argues that the dominance of young male traders in  the Financial trading houses (his own experience is from Goldman Sachs, Merrill Lynch, and Deutsche Bank) may have influenced the financial crises of 2008.

 

  • Male Overconfidence in Competitive Environments

Ernesto Reuben and his colleagues reported in 2012 an experiment in Journal of Economic Behavior and Organization that “women are selected much less often as leaders than is suggested by their individual past performance”. Men´s overconfidence (willingness to exaggerate past performance) is the driving force behind the prevalence of male representation.

Based on my experience with training hundreds of leaders and managers, and serving on more than 50 boards of directors, I will recommend training to a raise the awareness and consciousness of gender bias among headhunters and nomination committee members.

[1] Cf. Arne Selvik: The stories behind the Quota Law in Made in Norway. How Norwegians have used quotas to increase the number of women on company boards. Report from a Conference on Quota Law in the House of Commons, London 2013.

Leadership on the EU Commission Brains

A special outcome of networking at Waddesdon Manor in January was the opportunity to meet with Robert Madelin, who is the Director General in The European Commission in Brussels. Mr. Madelin is in charge of Communications Networks, Content and Technology Directorate-General. He has invited me to an extended management team meeting in June to talk about neuro-scientific insights from my book Ledelse på hjernen.